Att rekrytera rätt person handlar betydligt mer än om att fylla en vakant tjänst. Det handlar om att hitta en medarbetare som faktiskt bidrar till verksamhetens mål, som är med och stärker kulturen och som på så sätt skapar långsiktigt värde. När människor med olika bakgrund, erfarenheter, perspektiv och kompetenser arbetar tillsammans ökar möjligheten att fatta bättre beslut, lösa problem mer kreativt och förstå kundernas behov på ett djupare sätt.

Det kan handla om prestation, beteenden, konflikter, frånvaro eller något som helt enkelt inte fungerar. Och ofta är det inte att samtalet tas som avgör hur det landar, utan hur chefen uttrycker sig.

Ni behöver agera snabbt för att inte skapa oro i verksamheten om ni måste minska ner i personalstyrkan eller göra interna förflyttningar dvs omplacera medarbetare.

Investera i ledarskapsutbildning: Utveckla ledarskapskompetens inom organisationen. Det finns både kortare utbildningar på marknaden och längre utbildningar. Hur ser behovet ut hos er? Anpassa efter nivån hos era chefer, är de nya som chefer eller har de varit chef ett tag.

För ett mindre företag är en personalhandbok ofta en av de mest lönsamma “små investeringarna” man kan göra. Den skapar struktur tidigt och gör det lättare att växa utan att allt hänger på dig som är ägare eller som närmast chef.

Hur ser nyckeltalet för er personalomsättning ut? Och viktigast av allt, vet ni varför de lämnar er?

Life Science är en av de mest innovativa och snabbast växande branscherna, men också en av de mest konkurrensutsatta när det gäller kompetensförsörjning. För många företag är det inte bristen på ambition eller tillväxtmöjligheter som sätter gränserna utan möjligheten att hitta rätt människor.

Detaljhandeln är en av de mest dynamiska branscherna på marknaden. Kundernas förväntningar förändras snabbt, konkurrensen är hård och marginalerna är ofta små. Samtidigt är det medarbetarna som varje dag avgör kundupplevelsen och i slutändan resultatet.