Behålla eller rekrytera?

När utveckling av befintliga medarbetare är bättre än nyrekrytering

När en ny kompetens behövs i verksamheten är den spontana lösningen ofta: Vi behöver rekrytera.

Men rätt person kanske redan finns i organisationen.

Att rekrytera externt kan vara helt rätt – men det innebär också kostnader, tid och en viss risk. En ny medarbetare ska hittas, rekryteras, introduceras och komma in i både rollen och företagskulturen innan full effekt kan förväntas.

Därför borde frågan inför varje rekrytering vara:

Behöver vi verkligen en ny person eller behöver vi utveckla den kompetens vi redan har?

Börja med att titta inåt!

Befintliga medarbetare har något som externa kandidater saknar: kunskap om verksamheten, kunderna, kulturen och arbetssätten.

Genom att arbeta mer strukturerat med kompetenskartläggning kan man upptäcka medarbetare som har potential att ta större ansvar, byta roll eller utveckla den kompetens som verksamheten behöver framåt.

Det kan handla om att:

• ge en medarbetare utbildning inom ett nytt område
• låta någon växa in i en specialist- eller ledarroll
• använda mentorskap och kunskapsöverföring
• bredda en befintlig roll
• skapa interna karriärvägar istället för att automatiskt rekrytera externt.

Det är också en fråga om att behålla människor.

Medarbetare som ser möjligheter att utvecklas inom företaget har fler skäl att stanna.

Om den enda möjligheten att ta nästa steg finns hos en annan arbetsgivare finns också risken att företaget tappar både personen och den kompetens som redan byggts upp.

Att investera i befintliga medarbetare handlar därför inte bara om kompetensutveckling. Det är också en viktig del av företagets strategi för att behålla nyckelkompetens och minska sårbarheten.

Men allt går inte att lösa internt

Ibland behövs kompetens som helt enkelt inte finns i organisationen. Verksamheten kanske växer snabbt, går in på en ny marknad eller behöver specialistkunskap som skulle ta för lång tid att bygga internt.

Då är extern rekrytering rätt väg.

Det viktiga är att beslutet är genomtänkt.

Rätt fråga är därför inte alltid ”Vem ska vi rekrytera?” utan ”Vilken kompetens behöver verksamheten och vad är bästa sättet att få den?”

Det är där strategisk kompetensförsörjning börjar.

Vet ni vilken kompetens ni redan har?

Vi hjälper företag att kartlägga befintlig kompetens, identifiera kompetensgap och se var det finns potential att utveckla medarbetare och var det faktiskt är dags att rekrytera.

Innan ni publicerar nästa jobbannons ta reda på om lösningen redan finns i organisationen. chefer oavsett storlek på organisation. Det är där vi gör nytta!