Onboarding av en nyanställd

Det startar faktiskt redan med pre-boarding, dvs innan den anställde är på plats!

Tips på vad som kan vara bra att tänka på:

-Skicka ut ett välkomstmail med startdatum, en agenda för första dagen, och lite praktisk info och gärna lite material om företaget om möjligt.

-Säkerställ att dator, telefon, inloggningar och arbetsplats är klara innan första dagen.

-Tilldela en Buddy eller Mentor som en kontaktperson som kan stötta under de första veckorna. Brukar vara väldigt värdefullt för både den nyanställde och för företaget.

När den nyanställde är på plats.

-Första dagen: Gå en välkomstrunda och introducera den nya medarbetaren för teamet och den nya arbetsplatsen.
Agenda för dagen: Ett kort möte med närmaste chef för att gå igenom mål, förväntningar och schema.
Introduktion till företaget: Berätta om vision, värderingar, kultur och policys.
De tekniska verktygen: Hjälp den nyanställda med systeminloggning, verktyg och processer.

-Första veckan
Ge en strukturerad plan för arbetsuppgifter och mål.
Ordna en informell lunch eller fika med teamet först och främst men med fördel övriga kollegor också för att bygga relationer.
Dagliga korta avstämningar med chef eller mentor för frågor och feedback.

-Första månaden
Tydliggör kortsiktiga och långsiktiga mål.
Diskutera karriärmöjligheter, kompetensutveckling och resurser.
Avstämning om hur onboardingprocessen fungerat och be om feedback på vad som kan förbättras.

-Uppföljning efter 3–6 månader
Gå igenom prestation, trivsel och eventuella måljusteringar.
Be om feedback på processen för att förbättra för nästa nyanställde.

Behöver ni hjälp att skapa en bra onboardingprocess?

Hör av er på hello@rainbowmaker.se eller ring 0707-213813

Känslan som på bilden vill man ju gärna undvika 😂