Har ni koll på er personalomsättning?

Hur ser nyckeltalet för er personalomsättning ut? Och viktigast av allt, vet ni varför de lämnar er?

Här är flera konkreta exempel på varför det är viktigt att ha koll på sin personalomsättning:

-När medarbetare slutar kostar det både tid och pengar att rekrytera, att introducera och lära upp nya personer. Att följa personalomsättningen gör det möjligt att upptäcka om kostnaderna ökar allt för mycket.

-En stigande omsättning kan vara ett tecken på stress på arbetsplatsen, dåligt ledarskap, bristande arbetsmiljö eller kulturproblem. Genom att följa siffrorna kan du också agera innan problemen blir akuta.

-Låg personalomsättning visar hur väl företaget lyckas behålla talang. Hög omsättning kan signalera att konkurrenter erbjuder bättre villkor eller utvecklingsmöjligheter.

–Att veta varför folk slutar ger insikter som påverkar er strategi, er kompetensförsörjning, vilket utbildningsbehov ni har och planering av framtida rekryteringar.

–Om många slutar samtidigt påverkas teamens effektivitet, kunskap försvinner med dem och kunder kan märka skillnader i service. Låg och stabil omsättning skapar bättre stabilitet.

–Personalomsättning kan användas som nyckeltal i ledarskapsutvärderingar. Bra ledarskap och högt engagemang brukar korrelera med lägre personalomsättning.

–Genom att följa trender kan man planera för kommande rekryteringar, se över utbildningsbehov och bemanning på ett mer förutsägbart sätt.

Vi hjälper gärna till att ta reda på hur det ser ut hos just er och vad man kan göra för att få behålla medarbetare längre.